| ・新規事業のアイディアはあるが、どうやって売っていこうか？考えはあるが具体化できない！ |
| ・売上構成が「顧客からの紹介」や「大手一社」で持っている。 販路を広げたり新規のお客様を開拓したい！ |
| ・営業会議がマンネリで具体的な施策が導けない。会議の進め方や具体的な施策を指導して欲しい！ |
| ・営業部長が若手で牽引力はあるが、いかんせん営業の鬼。 マネジメント能力を実務レベルで身につけさせたい！ |
| ・営業が技術者上がりで、なんとなく勢いがない。商談も諦めが早い。意識改革を促したい！ |
| ・商品知識の押し売りで、営業がお客様の問題を解決していない。 顧客との接点を厚くして顧客満足度や一顧客あたりの売上を上げたい！ |
| 貴社の抱える問題をお聞かせいただき、解決しなければならない課題を洗い出します。 |
| 問題点の共有ができましたら、支援メニューの大枠をお打ち合わせさせていただきます。 |
| 共有された問題点に対し、最適な解決策をご提案させていただきます。 |
| 支援内容、スケジュール、 価格のご提案をさせていただき、お客様と成功イメージと支援内容のフィッティングを行います。 |
| 支援スケジュールを具体化し、支援内容と求める成果のイメージを共有します。 |
| 事前準備等の進捗もご報告申し上げ、スタートに備えます。 |
メニューに沿って支援をスタートし、次月で進捗の報告をさせていただき、イメージギャップの修正や効果検証を行います。
